Cadre Supérieur de Santé

Cadre Supérieur de Santé

Mutation

Placé sous l'autorité directe de la direction de soins qui met en place une politique de soins et de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes tout en s'inscrivant dans une politique de soins sur le territoire (GHT), le cadre supérieur est l'interlocuteur direct des chefs de service, et de la Direction des soins avec qui il travaille en étroite collaboration.
Ses objectifs généraux sont de planifier, organiser et coordonner les soins / les activités des services.
Il contribue à la gestion médico-économique au sein du secteur médico-social et de Psychiatrie. Il décline le projet de soin institutionnel en développant la démarche qualité en relation avec les cadres de santé de proximité et les chefs de service, la directrice des soins et le responsable assurance qualité. Il collabore au pilotage stratégique pour l'ensemble du secteur médico-social et de Psychiatrie. Il est le manager de l'équipe d'encadrement de proximité de ce secteur.
En fonction du projet médico-soignant, il met en uvre et adapte : L'organisation des soins, la gestion des moyens humains et matériels
Il/elle : assure le management des compétences des professionnelles avec l'aide des cadres de terrain.
Participe activement, avec les cadres de proximité et les médecins à l'évaluation des pratiques professionnelles
S'implique dans la vie de l'institution
Participe et met en uvre les actions du projet d'établissement et s'inscrit dans une dynamique constructive et innovante à travers la conduite de projet.

Le cadre supérieur exerce sa responsabilité dans les domaines suivants :
1) Management :
- Fédère les cadres autour du projet médico-soignant afin d'améliorer la prise en charge globale du patient, du résident et le parcours de soins.
- Décline un projet soignant, en cohérence avec la politique soignante du CH et dans une dynamique d'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins.
- Travaille avec les cadres de proximité concernés sur :
Les dossiers dans leur aspect : organisation des soins, moyens humains, et matériels nécessaires
La qualité des soins, la gestion des risques en développant l'évaluation des pratiques professionnelles
L'organisation et le suivi de la gestion des services, avec les chefs de service et l'encadrement de proximité

2) Gestion des Ressources Humaines :
- Gère les effectifs des services à court, moyen et long terme en collaboration avec la directrice des soins et le secteur RH. Il est l'interlocuteur de la Direction des soins dans le suivi des effectifs.
- S'inscrit dans le déploiement du logiciel de GTT
- Adapte les ressources allouées en fonction de l'activité et des projets
- Participe au recrutement des agents
- Construit en collaboration avec la Direction des soins et le DRH un plan de formation adapté au projet soignant, aux activités médicales, et au maintien ou développement des compétences
3) Organisation des soins :
- Accompagne les cadres et faisant fonction de cadre dans la mise en place des projets au sein de leur service
- Avec les cadres de proximité, cherche à uniformiser le plus possible les outils de travail, comme le dossier de soins, les fiches de liaisons, les protocoles,
- Il/elle est responsable de projets relatifs aux activités nouvelles, et aux réorganisations : il est l'interlocuteur de la direction et la direction des soins de l'avancée des travaux notamment dans le cadre du développement des activités, et de logiciels de travail.

Centre hospitalier
2, avenue Docteur Mallet BP 49
15102 SAINT-FLOUR

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