CADRE SUPERIEUR.E DE SANTE - POLE GERONTOLOGIE - 100%

CADRE SUPERIEUR.E DE SANTE - POLE GERONTOLOGIE - 100%

CDD; Mutation

DIRECTION/SITE LOUISE MICHEL : Madame MODEBELU
CHEF DE PÔLE : Pr LAHAYE
DIRECTRICE DES SOINS : I GENES
POLE : GERONTOLOGIE

IDENTIFICATION DU POSTE
Grade : Cadre supérieur de Santé
Quotité de travail : 100%
Horaires et jours travaillés : forfait cadres avec 28 CA et 20 RTT, poste en 7h30 et repos fixes (S, D et Fériés) Horaires variables en fonction des nécessités de service, des priorités et contraintes institutionnelles
Le cadre supérieur de santé doit coordonner son emploi du temps, congés annuels et RTT avec le CSS du pôle SMC afin d'assurer la continuité d'encadrement supérieur du site de Louise Michel et du pôle SMC le cas échéant
Responsable hiérarchique direct : Directrice des soins
Responsable fonctionnel : Chef de pôle

PRESENTATION DU POLE
Le pôle gériatrique inter établissement comprend :
Au CHU Louise Michel
114 lits d'EHPAD
1 PASA
110 lits d'USLD
1 UHR
56 lits de SSR
1 Unité de dédiée à la prise en charge des troubles cognitivo comportementaux de 24 lits
1 unité mobile de gériatrie
Au CH de Riom
un secteur EHPAD de 149 lits répartis sur 3 unités
3 unités de court séjour gériatrique regroupant 75 lits (1 unités de 33 lits et 2 unités de 21 lits)
le COGERT et le CEGERM
Le Cadre supérieur de santé du pôle de gériatrie est responsable de l'ensemble des unités du site Louise Michel dont la gestion directe du pool de site et de l'UMG

EFFECTIFS DU PÔLE : 275 ETP paramédicaux dont 4 cadres de santé.

DEFINITION DU POSTE
Fonction conforme aux textes régissant la fonction de cadre supérieur de santé. Le cadre supérieur de pôle exerce ses fonctions sous l'autorité hiérarchique du directeur de site, du directeur de soins du site, de la coordinatrice générale des soins. Il collabore avec le praticien responsable de pôle. Il travaille en étroite collaboration avec le directeur réfèrent du pôle et la directrice des soins référente du pôle

MISSIONS ET ACTIVITES PRINCIPALES
Le Cadre Supérieur de Pôle assure la coordination et l'optimisation des prestations des soins et des activités paramédicales de l'ensemble des secteurs du pôle, dans une optique de qualité et d'efficience
Il manage une équipe de cadres dans une dynamique partagée avec le Chef Médical de Pôle, le Directeur de site et le Directeur des soins référents du pôle et garantit la conduite des transformations organisationnelles
Participer à la mise en place de la délégation de gestion
Elabore le projet de pôle avec le chef de pôle en cohérence avec le projet d'établissement, le projet de soins et le projet social
Elabore, met en uvre et évalue le contrat annuel de pôle
Contribue au pilotage médico économique du pôle
Elabore et rédige le rapport d'activité du pôle
Répartit des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l'activité
Met en uvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline les orientations du projet de soins dans le cadre du projet de pôle
Assurer l'accompagnement du management de proximité
Assure une présence managériale visible et accessible auprès des cadres de santé et des équipes
Anime et accompagne l'équipe des cadres de santé dans leurs missions quotidiennes
Soutient les cadres dans la gestion des situations complexes (RH, organisationnelles, relationnelles)
Favorise un climat de confiance, de dialogue et de coopération au sein du pôle
Garantit la circulation fluide de l'information, ascendante et descendante
Veille au respect et à l'amélioration continue des conditions de travail, de santé et de sécurité des professionnels
Participe à l'accueil, à l'intégration et à la fidélisation des professionnels
Met en uvre une politique d'évaluation, de reconnaissance et de développement des compétences

Conduire le changement
Pilote et accompagne les évolutions organisationnelles du pôle en lien avec les orientations institutionnelles
Anticipe les impacts humains, organisationnels et économiques des transformations
Associe les cadres et les équipes aux projets de changement
Structure et priorise les projets (organisation des soins, parcours patient, mutualisation des ressources)
Accompagne le déploiement des projets institutionnels et territoriaux (GHT, GM3, projets transversaux)
Met en uvre une démarche d'amélioration continue fondée sur l'évaluation des pratiques professionnelles
Conduit le changement dans une logique de sécurisation des soins et de continuité de service
Évalue les effets des changements et ajuste les organisations si nécessaire

Manager avec leadership
Incarne les valeurs institutionnelles et les orientations du projet d'établissement
Exerce un leadership mobilisateur et fédérateur auprès des cadres et des équipes
Donne du sens aux actions et aux décisions managériales
Encourage l'autonomie, la responsabilisation et la prise d'initiative des cadres de santé
Détecte et valorise les potentiels, accompagne les parcours professionnels et la relève managériale
Prend des décisions argumentées, assume ses responsabilités et rend compte
Développe une culture de la coopération interdisciplinaire et du travail en réseau
Est force de proposition auprès des instances décisionnelles

COMPETENCES REQUISES
Compétences managériales
Animer et de manager une équipe de cadres autour d'un projet commun
Être capable de gérer les conflits
Faire preuve de synthèse, de positionnent et d'autorité
Être capable de décider et d'arbitrer
Mobiliser et fédérer les équipes autour de la démarche projet
Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs sur des missions définies
S'approprier les indicateurs d'activité et de qualité, leur donner du sens et les inscrire dans son action managériale quotidienne

Compétences relationnelles et positionnement attendu
Avoir le sens de la négociation, de la collaboration et de la diplomatie
Animer et manager de manière participative et bienveillante
Savoir élaborer une relation de confiance
Savoir respecter la zone d'autonomie de chacun
Être à l'écoute
Faire preuve de bienveillance et d'une communication adaptée aux situations et aux personnes
Participer à son niveau de responsabilité au dialogue social
Faire preuve d'autorité
Faire preuve de loyauté professionnelle et rendre compte de son activité
Faire preuve d'un sens de médiation
Être capable de répondre à une demande exceptionnelle définie
Avoir le sens du service public

Compétences en gestion
Mobiliser les ressources à disposition de manière efficiente
Répartir efficacement l'allocation des ressources
Être capable d'engager et/ou de maintenir les dynamiques de mutualisation possibles au sein du pôle et dans une dynamique plus large d'inter polarité
Gérer le matériel et les équipements

Compétences dans la conduite de projet
Piloter un projet et accompagner les cadres dans leurs propres projets
Conduire des projets et les inscrire dans une démarche précise et évaluée
Innover, prendre des initiatives, faire preuve de créativité, être force de propositions dans les limites fixées par les directives institutionnelles, des contraintes budgétaires, techniques et humaines
Faire preuve de capacité d'analyse et de synthèse

DIPLOMES OU EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Diplôme de cadre de santé et un exercice de 4 ans en qualité de cadre de santé
Concours sur titre de cadre supérieur de santé
Master 2 « management des établissements de santé » serait un plus

RELATIONS PROFESSIONNELLES FREQUENTES
Equipes médicales et paramédicales du pôle
Secteur extra hospitalier
Direction de site et directions fonctionnelles
Direction Générale
Coordination générale des soins, direction des soins et cadres supérieurs
Direction des Ressources Humaines
Direction des Achats et Logistique
Direction du système numérique dans le cadre du suivi des projets numériques en santé
Centres de formation pour le pilotage des stages et l'organisation des formations au sein du pôle
Service de formation continue pour le pan de formation

QUALITES REQUISES
Savoir- être
Curiosité, patience, clarté dans les propos,
Empathie
Accessibilité et capacités d'écoute
Loyauté
Esprit d'équipe développé
Dynamisme
Agilité et adaptabilité

Savoir-faire
Sens des responsabilités
Prise de décision et priorisation
Devoir de réserve
Capacités de positionnement au sein d'un pôle pluridisciplinaire
Négociation et gestion des situations sensibles
Être force de propositions
Capacité à donner du sens et à accompagner le changement
Esprit d'analyse et de synthèse
Rigueur professionnelle
Esprit créatif

CONDITIONS PARTICULIERES D'EXERCICE
Participer aux astreintes en lien avec les équipes de Direction des CH de Riom, Clémentel et le site Louise Michel.
Des activités complémentaires peuvent être confiées en fonction des besoins de l'institution.
Le profil de poste peut être sujet à modifications afin d'être adapté aux évolutions des organisations dans le cadre d'une meilleure prise en charge des patients

CHRU Clermont- Ferrand Louise Michel
Route de chateaugay
63118 Cebazat

Voir la fiche de l’établissement