Cadre de santé - Consultations CMF-ORL-Ophtalmo - Pôle Chirurgie

Cadre de santé - Consultations CMF-ORL-Ophtalmo - Pôle Chirurgie

CDD; CDI; Détachement; Mutation

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.
Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros.
Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.

Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.
Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

Consultation ORL, centre référent de la surdité et d'implant cochléaire (Bâtiment B, +1):
Chef de service Pr A Karkas
Le service de consultation et l'hôpital de jour ORL sont spécialisés par la prise en charge diagnostique et le traitement médical ou chirurgical des affections touchant les oreilles, le nez, les sinus, le larynx, la gorge, la face, le cou. Cette prise en charge associe des praticiens ORL spécialisés dans certains domaines. Le CHUSE est centre référent de la surdité et de l'implant cochléaire.

Consultation d'ophtalmologie (Bâtiment B, niveau 0):
Chef de service Pr Gain
Le service de consultation et l'hôpital de jour sont spécialisés par la prise en charge, le diagnostic et le traitement médical et /ou chirurgical de toutes les affections oculaires, ainsi que la chirurgie réfractive : CILO (Centre Innovation Lasers Ophtalmologie traitant des patients désireux de ne plus porter de lunettes) et la chirurgie des Strabismes

Consultation de chirurgie Maxillo faciale et de chirurgie orale (Bâtiment B, +1):
Chef de service Pr A Gleizal
Le service de Chirurgie-Maxillo-Faciale, plastique et orale du CHU de Saint-Etienne est spécialisé dans la prise en charge chirurgicale des pathologies faciales, crâniennes et buccales de l'adulte et de l'enfant.


ORGANIGRAMME

Chef de pôle Dr D. GRIVET
Directeur délégué du pôle : Mr LAROZE
Directrice des soins : I. GOUTAUDIER
Cadres supérieurs de pôle : Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER

L'équipe médicale se compose :
- Chirurgiens ORL : Dr LELONGE, Dr WORD, Dr GIROULT.
- Médecins ORL : Dr BERTHOLON, Dr ROY, Dr BADIDI, Dr DAOUDA, Dr DUBOIS.
- Chirurgiens Ophtalmo : Pr THURET, Dr GRIVET, Dr TRONE, Dr LAMBERT, Dr RIZZI, Dr PERRILLAT, Dr MICHEL.
- Chirurgiens CMF : Dr CHAUVEL PICARD, Dr QUENOT, Dr MEON.
- Chirurgiens orale : Dr ROYET, Dr DHIFALLAH.

DESCRIPTION DU POSTE

Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation.

Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE.

Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

Le cadre des consultations d'ORL, CMF et d'ophtalmologie a en gestion des :
Infirmiers
Aides-soignantes
Orthoptistes
Audioprothésistes
Kinésithérapeutes
Orthophonistes
Prothésiste dentaire

Le cadre gère les différents plateaux techniques de chaque consultation.

A- Organisation / Gestion de l'activité du service :

- Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant.
- Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées.
- Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins.
- Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.
- Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
- Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits.
- Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs.
- Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques).
- Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI

B- Management d'équipe :

- Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur.
- Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement.
- Il gère l'absentéisme.
- Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet)
- Il assure l'évaluation annuelle des professionnels.
- Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels.
- Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS.
- Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles.
- Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers.
- Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.
- Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

C- Qualité / Gestion des risques :

- Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins.
- Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement.
- Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits)
- Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification.
- Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires.
- Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement
- Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place.
- Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie.
- Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires.

D- Communication :

- Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers.
- Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle.
- Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe.
- Il adopte, face aux patients, une attitude d'écoute et de respect.
- Le cadre participe aux différents groupes institutionnels.
- Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers.
- Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation.
- Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement.
- Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe.

E- Formation / Recherche :

- Il réalise lerecensement des besoins pour le plan de formation en lien avec le CSS.
- Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations.
- Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés.
- Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS.
- Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI.

Compétences et connaissances

- Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
- Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service.
- Management de proximité.
- Conduite de projet, accompagnement au changement.
- Stratégie et organisation de l'unité

SAVOIR FAIRE

- Manager une équipe de professionnels paramédicaux.
- Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné.
- Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet
- Piloter et animer des groupes de travail.
- Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence.
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives.
- Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques.
- Travailler en réseau et en collaboration avec l'ensemble des intervenants au sein des consultations.
- Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform, Softalmo).

SAVOIR ETRE

- Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif.
- Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition.
- Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation.
- Développer le sens de la stratégie.
- Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
- Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité.
- Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
- Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
- Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques.
- Faire preuve de bienveillance et de tolérance.
- Avoir un esprit d'équipe et de solidarité.
- Avoir des aptitudes pédagogiques

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

- Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi.
- Quotité 100%
- 28CA et 20 RTT
- Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur.
- Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 les week-ends, en fonction du tableau de service.

LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS

Liens hiérarchiques : DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle.
Liens fonctionnels : cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports

CHU de Saint-Étienne Hôpital Nord
-
42055 Saint Etienne

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