CADRE DE SANTE EN HOSPITALISATION NEUROLOGIE H/F

CADRE DE SANTE EN HOSPITALISATION NEUROLOGIE H/F

Mutation

PRESENTATION DE LA CLINIQUE DE NEUROLOGIE
Les secteurs d'hospitalisation :
 La clinique de Neurologie prend en charge l'ensemble des pathologies relatives au système nerveux central et périphérique.
6 Unités d'hébergement :
4ème nord : 1 unité 28 lits hospitalisation conventionnelle prenant en charge Neurologie Polyvalente.
 4ème est : 1 unité 14 lits hospitalisation organisée prenant en charge Pathologies Inflammatoires et neuro oncologique.
4ème ouest : 1 unité médicochirurgicale ambulatoire de 34 lits à hauteur de 20 places de Neurologie ; 8 d'Ortho Traumatologie ; 6 de Neurochirurgie
5ème nord : 1 unité de Soins intensifs Neurovasculaire de 16 lits
5ème est : 1 unité de 22 lits d'hospitalisation conventionnelle de Neurologie Vasculaire
6ème étage : 1 unité Motrice et Cognitive de 20 lits
RDC nord : 1 unité commune de moyen de Consultation
RDC sud :   1 unité de 7 lits ambulatoire dédiée aux pathologies dégénératives et cognitives
Secteur de Neurologie polyvalente : UF 3271 Situé au sein de l'hôpital Roger SALENGRO, 4 ème NORD
Unité de Neurologie Polyvalente 4ème Nord,
Capacité : 28 lits,
Activité :
Neurologie inflammatoire,
Neurologie polyvalente,
Troubles du mouvement
Muscles
Épilepsie
Neurophysiologie,
La prise en charge joue un rôle essentiel dans la prise en charge des patients en phase aiguë ou diagnostique.
Le capacitaire se décompose comme suit :  18 lits d'hospitalisation conventionnelle, 6 lits d'HDS et lits de Neuro physiologie.
Effectifs de fonctionnement : IDE : 11,4 ETP et AS : 12,7 ETP.
MISSION PRINCIPALE
Le cadre de santé est responsable de l'élaboration de la mise en uvre et de l'évaluation du projet de soins paramédical dans l'UF dont il est responsable en cohérence avec le projet médical et le projet d'Établissement.
TACHES PRINCIPALES
Le cadre de santé, est responsable de la qualité et de la bonne gestion du service. Il encadre, anime, coordonne le travail des équipes soignantes et collabore à la formation des personnels qu'il gère.
Il a pour objectif l'amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients accueillis dans l'unité.
Il gère son unité en étroite collaboration avec le cadre supérieur de santé et les autres cadres de santé de la clinique de neurochirurgie, dans l'objectif d'harmonisation et de complémentarité des compétences.
Projet de soins et qualité de prise en charge
Programmation journalière et hebdomadaire des activités de l'unité (intervient dans la planification des entrées et des transferts des patients)
Optimiser le fonctionnement du service.
Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l'unité ou du service
Mise en place et évaluation des nouvelles organisations
Facilite l'articulation des équipes pluridisciplinaires (Assistante sociale, kiné, psychologue) et des prestataires externes
Elaboration et suivi des projets paramédicaux de l'unité, de la clinique et du pôle
 Gestion des Ressources Humaines
Gestion des personnels au regard de la continuité des soins et de la charge de travail : Temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps.
Favorise l'implication des personnels en tant que référents
Evaluation des personnels et accompagnement de la montée en compétences des agents
Coordonner les actions veillant à l'amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l'unité de soins, la clinique, le pôle. (Exemple : référent hygiène, douleur).
Organisation de l'encadrement des nouveaux personnels
Participation à l'élaboration du plan de formation
Transmission de l'information au cadre supérieur de clinique et de pôle
Favorise la coordination et la mobilité entre les différents secteurs de la clinique et du pôle
 Gestion des ressources
Participation à la définition des besoins nécessaires à l'activité de l'unité (plans d'équipement médical et non médical)
Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique
Contrôle et évaluation de la qualité des activités du service
Contrôler la qualité des activités de soins et paramédicales du service.
Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins.
Veiller au respect des protocoles d'hygiène et de sécurité.
Veiller au confort des patients et au respect de l'éthique des soins infirmiers.
Favoriser l'amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation de la prise en charge des patients, amélioration des pratiques professionnelles, surveillance et prévention des risques infectieux, vigilance sanitaire, individualisation des soins, etc.
Missions transversales
 Participation aux projets de pôle et institutionnels
Veiller à la coordination des soins en amont et en aval pour garantir la continuité des soins.
Participer aux réunions de service, de clinique, de pôle et de la coordination générale des soins.
Participer aux démarches de certification.
Participer aux commissions et groupes de travail transversaux (CLIN, commission des soins infirmiers, gestion des risques, cellules d'identitovigilance, etc.).
Intervenir dans les instituts de formation en soins infirmiers.
Participer à des jurys de sélection ou d'examens.
Participer à différents réseaux de soins ou paramédicaux.
Veille professionnelle
Veille réglementaire professionnelle sur l'évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel
 
 
Profil recherché :
Diplôme de cadre de santé requis
Expérience d'encadrement d'une équipe paramédicale souhaitée
SAVOIR-FAIRE
Concevoir, piloter et évaluer un projet en lien avec l'équipe médicale et le cadre supérieur de santé
Travailler en équipe et en réseau
Fixer des objectifs, mesurer des résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
Analyser des données et justifier des résultats relatifs aux indicateurs de la qualité de prise en charge des patients
Concevoir, formaliser et adapter des procédures, protocoles
SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS
Capacité à décider, négocier, anticiper
Capacité à organiser
Capacité à animer, à mobiliser, à valoriser une équipe
Capacité à gérer des conflits
Capacité à déléguer et transmettre ses savoirs

Hôpital Roger Salengro
rue Emile Laine
59037 LILLE

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