Cadre Supérieur de Santé - CHHC

Cadre Supérieur de Santé - CHHC

CDI; Détachement; Mutation

L'ÉTABLISSEMENT :
Le Centre Hospitalier d'Ussel fait partie, depuis le 2 mai 2024, d'une direction commune mise en place à cette date et qui regroupe les Centres Hospitaliers de Brive, Tulle, Ussel, Bort-les-Orgues et les EHPAD du Pays de Brive et d'Eygurande.
Le territoire de la Corrèze est composé du bassin de Brive, et de deux zones de proximité, les territoires de Moyenne-Corrèze et de Haute-Corrèze, couvrant un bassin de population d'environ 240 000 habitants.
Chacun de ces bassins disposent d'une population significative nécessitant une offre sanitaire de proximité. Ussel représente un bassin d'environ 40.000 habitants, celui de Brive représente plus de 100 000 habitants, et celui de Tulle 80.000 habitants.
La zone d'attractivité des établissements de la direction commune s'étend largement en dehors du bassin Corrézien puisqu'environ un tiers de sa zone d'attractivité est située dans le nord du Lot, l'est de la Dordogne ou encore le nord du Cantal.
Les établissements de la Direction commune sont membres du Groupement Hospitalier de Territoire du Limousin, dont l'établissement siège est le CHU de Limoges.
Présentation des services (nombre de lits, effectifs, budget...) :
Chiffres correspondant à l'ensemble des établissements de la Direction commune (chiffres clés 2022) :
Nombre de lits et places : 1778 lits et places
Montant du budget consolidé : 416 millions d'euros
ETPR Personnel Médical : environ 485 PM
ETPR Personnel Non Médical : environ 4050 PNM (environ 600 sur le site d'Ussel).

LE POSTE :
LES MISSIONS
Le cadre supérieur de santé est l'adjoint de la directrice des soins. Il exerce sous l'autorité du directeur des soins de site et en lien avec le directeur délégué de site. À ce titre, il appuie la conduite de la politique de soins de l'établissement et peut représenter la Direction des soins selon les besoins et les thématiques abordées.
Il contribue, en collaboration étroite avec les responsables médicaux des services, à la définition, à la mise en uvre et à l'évaluation de la politique de soins, en cohérence avec la politique de la coordination générale des soins de territoire.
Il garantit la cohérence des organisations paramédicales dans son périmètre et accompagne l'évolution des pratiques professionnelles dans une logique de qualité, sécurité, pertinence, continuité et efficience des soins, en déclinant sur le pôle MCO les orientations de la coordination générale des soins de territoire.
Il assure un rôle de coordination, d'animation et d'appui auprès des cadres de santé de son périmètre et contribue à la déclinaison opérationnelle du projet médico-soignant.
RATTACHEMENT HIERARCHIQUE :
Coordonnatrice générale des soins des Hôpitaux de Corrèze
LIAISONS HERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES
Liaisons hiérarchiques
Directeur des soins de site (autorité)
Directeur délégué de site (lien fonctionnel étroit)
Liaisons fonctionnelles
Coordination générale des soins de territoire
Directions fonctionnelles
Médecins chefs de service et médecins du pôle
Professionnels des différentes filières du pôle
Médecin de la santé au travail
Cadres supérieurs de santé des autres pôles
Responsable qualité
Services transversaux : informatique, services techniques
Équipes chargées de la formation et de l'hygiène
Professionnels des réseaux de partenaires et des dispositifs externes

ACTIVITÉS PRINCIPALES
Participer à la définition des orientations paramédicales des services, en cohérence avec la politique de la coordination générale des soins de territoire
Décliner les orientations institutionnelles et territoriales au sein des unités.
Veiller à la cohérence des organisations entre les différents services.
Accompagner les évolutions d'activité et les transformations des parcours de soins.
Identifier les dysfonctionnements organisationnels et proposer des actions correctives.
Contribuer à l'harmonisation des pratiques lorsque celle-ci est pertinente.
Favoriser la mutualisation des compétences et des expertises.
Participer à l'élaboration et au suivi des projets des services.
Appuyer la directrice des soins et le directeur des soins de site dans la conduite de la politique de soins.

Le CSS Manageur de l'encadrement
Anime une dynamique managériale commune.
Organise des temps réguliers de coordination avec les cadres.
Accompagne les cadres dans leurs missions de management.
Favorise le partage d'expériences et de pratiques.
Soutient les cadres dans la gestion des situations complexes.
Contribue à la professionnalisation de l'encadrement.
Participe à l'évaluation et au développement des compétences managériales.
Accompagne les changements organisationnels.
Favorise la transversalité entre les équipes.

La cohérence managériale la continuité des soins la qualité de vie au travail la gestion des compétences.
Le CSS veille à la Gestion des Ressources Humaines
À l'analyse des besoins en compétences
À l'anticipation des évolutions d'activité
Au suivi des effectifs
À la répartition des ressources entre secteurs
À l'identification des tensions RH
Au développement de la mobilité interne
À l'intégration des nouveaux professionnels
Au développement des compétences
À la fidélisation des professionnels

Le CSS garantit le respect des droits des patients et éthiques
Des droits fondamentaux des patients
De la dignité
De la confidentialité
Du consentement
De la liberté d'aller et venir dans le respect du cadre légal
Des droits spécifiques des patients pris en charge sans consentement

Le CSS impulse et accompagne les projets et transformation des organisations
La création ou l'évolution de structures
La transformation des parcours
Le développement de l'ambulatoire
Les alternatives à l'hospitalisation
Les projets de coopération territoriale
Les projets de télésanté
Les démarches d'amélioration des pratiques
Les projets de développement des compétences
Le suivi des rapports d'activité annuel (isolement et contention, PIRAMIG...)

Le CSS analyse, suit l'efficience et la pertinence des organisations
L'adéquation entre activité et ressources
La mutualisation lorsque celle-ci est pertinente
La limitation des doublons organisationnels
L'optimisation des parcours
La recherche de solutions organisationnelles innovantes
L'évaluation des impacts des changements

Le CSS permet la communication et l'animation du pôle
Organise et anime des réunions de coordination
Assure la circulation de l'information
Facilite le dialogue entre les différents acteurs
Participe aux réunions de services
Contribue aux instances institutionnelles selon les délégations
Représente la Direction des soins dans les groupes de travail qui lui sont confiés

Le CSS établit et développe les partenariats sur les territoires (Corrèze, ex-Limousin, et Nouvelle-Aquitaine)
Les établissements sanitaires
Les structures médico-sociales, sociales et judiciaires
Les professionnels libéraux
Les établissements scolaires
Les collectivités et partenaires territoriaux
Les associations d'usagers et de famille

SPECIFICITE DU POSTE
En l'absence du Coordonnateur Général des Soins, il peut être amené à représenter la Direction des Soins, au même titre que le CCS du pôle gériatrique, en fonction des besoins et des thématiques abordées.

PROFIL RECHERCHÉ :
QUALITÉS ET COMPÉTENCES REQUISES
Distanciation, discernement, loyauté ;
Capacités d'analyse et de synthèse ;
Maîtrise des attitudes relationnelles ;
Capacités à se situer dans l'institution de façon hiérarchique et fonctionnelle ;
Maîtrise de l'utilisation des techniques de communication et d'information ;
Maîtrise de conduite de projet et de processus de travail ;
Capacités à développer les aptitudes et les compétences des Cadres de Santé.

PROFIL RECHERCHÉ
Diplôme de cadre de santé
Master 2 ou Formation supérieure en management de la santé appréciée
Expérience significative d'encadrement
Expérience de management de plusieurs secteurs appréciés
Inscription à l'orde professionnel

CONDITIONS DE TRAVAIL DU POSTE :
Forfait Cadres
Astreintes
Temps de travail annualisé

Centre hospitalier de Haute-Corrèze Direction Commune des Hôpitaux de Corrèze
2 avenue du Docteur Roullet BP 55
19208 Ussel

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