CADRE SUPERIEUR(E) DE SANTE - Pôle Chirurgie/Bloc opératoire/Anesthésie/Soins critiques

CADRE SUPERIEUR(E) DE SANTE - Pôle Chirurgie/Bloc opératoire/Anesthésie/Soins critiques

CDD; CDI; Détachement; Mutation

1 poste de Cadre Supérieur(e) de Santé à pourvoir à compter du 1er janvier 2027
PÔLE CHIRURGIE BLOC OPERATOIRE ANESTHESIE - SOINS CRITIQUES

Nombre de Cadres sous sa responsabilité : 6
Nombre total d'agents sous sa responsabilité : 186
Poste à 100%, 39h/semaine (19RTT). Permanence le samedi matin et astreinte Cadre selon organisation interne

MISSIONS : Dans le cadre du projet d'établissement, il participe en collaboration avec le chef de pôle, les chefs de service, le Directeur des Soins et l'encadrement dont il est responsable à la mise en uvre du projet de pôle.
Il participe avec le chef de pôle à l'élaboration du contrat de pôle, fixe les objectifs et assure leur suivi
Il est responsable avec les cadres de santé de l'harmonisation, de la coordination et de l'organisation des moyens des secteurs d'activités.
Il assure de la juste adéquation des moyens humains et matériels.
Il encadre les cadres de santé pour assurer la permanence et la qualité des soins.
Il est le garant de la continuité et de la sécurité des soins des services.
Il assure des missions transversales organisées par le directeur des soins, en lien avec les directions fonctionnelles et la cellule qualité.

TECHNICITE
Dans le cadre de la politique de l'établissement, en collaboration avec les médecins, le Directeur des Soins et les cadres de Santé, il élabore le projet de pôle. Il vérifie la réalisation des objectifs fixés et propose les réajustements nécessaires.
Il est garant de la sécurité et de la qualité.
Il est l'initiateur de projets d'amélioration dans le domaine de l'organisation du service et de l'hôpital en général, des parcours de soins, de la qualité et sécurité des soins et de l'amélioration des conditions de travail, en participant à l'évaluation et en contrôlant l'utilisation des moyens mis en place :
-effectifs
-compétences
-protocoles de soins
-dossiers de soins
-autres
Avec le directeur des soins et les cadres de santé du pôle, il met en uvre le projet de soins

TACHES
Il impulse le bureau et le conseil de pôle ; il veille à la mise en uvre des objectifs fixés et les évaluent.
Il participe à la rédaction du contrat de pôle et au respect des objectifs fixés.
Gestion des ressources humaines :
-organise les présences et le développement professionnel des cadres des secteurs sous sa responsabilité.
-veille au respect de la réglementation statutaire et institutionnelle, en termes de gestion du temps de travail des agents des services.
-s'assure de la bonne répartition des effectifs et des compétences en fonction des charges de travail
Gestion du matériel
-avec les cadres de santé, définit des priorités en matière d'équipement et de fournitures
-optimise la répartition des matériels dans les UF
-participe aux différentes commissions achats.
Formation et évaluation des personnels
-analyse et évalue les besoins à partir des projets personnels et des projets des unités.
-élabore et propose un plan concerté de formation adapté aux besoins des personnels et des projets des services
-incite, soutient et contrôle les cadres dans la poursuite et la réalisation de leurs objectifs.
-évalue les cadres dans un dialogue constructif et les aide à évaluer leurs équipes de soins.
Recherche
-suscite des actions de recherche appliquée avec les cadres et leurs équipes.
Conseil des blocs
-s'assure de l'optimisation du bloc opératoire.
-renforce les cohérences de parcours patients (ambulatoires et conventionnels) dans une logique de fluidité de parcours en garantissant qualité et sécurité des soins.
-coordonne et fait le lien avec la Direction générale, la DIRAM, la DSI et la DAF sur les mouvements médicaux chirurgicaux en cohérence avec le projet médico soignant du pôle de chirurgie anesthésie
-optimise les ressources humaines paramédicales spécialisées au regard des compétences et de la réglementation dans ce secteur à risque


INFORMATION
Il est informé de la politique et du fonctionnement de l'établissement : il a une mission d'information importante.
Il est la personne qui reçoit et diffuse un réseau d'information en « va et vient » entre son secteur et le reste de l'établissement.

TACHES
Il reçoit des unités des informations liées aux soins et à la fonction soin ; il reçoit aussi des informations qui contribuent à la gestion des soins et qui sont fournies par les services administratifs, généraux, médico-techniques, médecine préventive ou organismes extérieurs.
Il se tient informé à la fois de l'évolution des outils professionnels et des textes législatifs et réglementaires.
Il transmet toutes ces informations aux personnes concernées ; il informe le Directeur des Soins, le corps médical et les services administratifs de la situation de son secteur (besoins, difficultés, opportunités)
Il priorise les informations et le degrés d'urgence pour alerter le Directeur des Soins. Il est force de proposition de solutions à hauteur de son périmètre.

COMMUNICATION / RELATION
Il a des relations avec ses unités fonctionnelles (cadres, personnels soignants), les autres pôles d'activité (soins, techniques, généraux, administratifs), le Directeur des Soins et la Direction, les usagers des services intra et extra hospitaliers et les écoles.
Il est en liaison avec les autres cadres supérieurs. Pour son pôle, il est l'interlocuteur privilégié du corps médical, de la Direction, du Directeur des Soins et des unités fonctionnelles.
Il rencontre, partage, échange avec les professionnels extrahospitaliers, afin d'améliorer la prise en charge des personnes soignées et de leurs familles (travail en réseau). Il incite les cadres à développer cette politique.

CONTRIBUTION ECONOMIQUE
La qualité de l'organisation des soins d'un pôle est sous la responsabilité du cadre supérieur de Santé. Il partage avec le responsable de pôle et le coordonnateur administratif la responsabilité de l'utilisation optimale des ressources du pôle (répartition des personnels, uniformisation des matériels)
Il observe, analyse, réfléchit à l'organisation générale des UF dont il est responsable ; les projets d'amélioration présentés en conseil de pôle et échangés avec la gouvernance de l'établissement.

Il reçoit, tous les trimestres de la direction des affaires financières et de la direction des ressources humaines des tableaux de bord qui lui permettent d'assurer le suivi des objectifs de l'EPRD en cours :
- suivi des dépenses en personnel médical et non médical
- état des effectifs
- absentéisme
- suivi du plan de formation
- suivi des dépenses pharmaceutiques et dispositifs médicaux
-suivi des dépenses en stock et hors stock
- suivi de l'état des équipements.

Participation active à la démarche qualité, gestion des risques et de l'expérience patient en lien avec le service.
- suivi des plaintes et des remerciements
- suivi des questionnaires de satisfaction
- mise en place et suivi des RMM.
- Suivi des erreurs médicamenteuses et des FEI
- participe aux rencontres diverses sur la qualité et le suivi de la certification.

Centre hospitalier d'Armentières
112 rue Sadi Carnot
59280 Armentières

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