CADRE DE SANTE

CADRE DE SANTE

CDD; Détachement; Mutation

PRESENTATION DU SERVICE

L'Unité de Néphrologie est située au niveau 0 du bâtiment C, site NORD, CHU St Etienne.
L'hospitalisation complète est composée de 22 lits et 2 lits HET.
L'hospitalisation de jour est composée de 5 places.
Le centre HTA fait partie de l'HJ.

Les missions de la spécialité :

Prise en charge des Patients ayant une pathologie rénale.
Prise en charge des patients greffés rénaux, au moment du bilan pré-greffe, puis en post opératoire après un séjour en réanimation néphrologique. Prise en charge des patients greffés lors des rejets ou différentes complications en lien avec leur greffe.
Prise en charge des patients en dialyse péritonéale qui nécessitent un repli sur l'hôpital, ceci quel que soit leur pathologie.
Prise en charge des patients hémodialysés lors de l'aggravation de leur état de santé (lits de repli)
Accompagnement des patients en soins palliatifs et en fin de vie.
Accueil des urgences relevant de la spécialité ou non soit par entrée directe soit par le biais du pavillon d'urgence (30% environ de l'activité).

Pour l'HJ :

Bilan pré-transplantation, bilan donneurs vivants
Suivi du patients transplantés (bilan hebdomadaire, annuel)
Réalisation des ponction biopsie rénale (rein propre, greffon) : lits de repli en HC si complications.
Transfusions
Prises en charges urgente (débrouillage avant hospitalisation)
Perfusions diverses itératives : biothérapies
Prélèvements sanguins complexes : clairances
Bilan HTA


La plupart de ces patients nécessitent des soins continus (surveillances rapprochées, bilans importants, traitements d'urgence).
La prise en charge spécifique des patients greffés nécessite une surveillance rigoureuse et un travail éducatif du patient par rapport à son traitement médical et à son hygiène de vie.
La prise en charge des patients en dialyse péritonéale nécessite une formation spécifique.

CADRE GENERAL DU POSTE

Le cadre de santé exerce l'ensemble de ses missions sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de santé, par délégation du directeur des soins.
Il est le relais de la politique de l'institution au plus près des personnes soignées, de leur entourage et des équipes.
Il décline avec l'équipe paramédicale dont il est responsable, l'ensemble des projets en lien avec le projet de soins, le projet du pôle, le projet social et le projet d'établissement.
Il s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins. Il met en uvre une évaluation quantitative et qualitative des activités, grâce à des indicateurs de suivi et de résultats et les actions correctives qui en découlent.
Il contribue au rapport annuel d'activité.
Il est l'interlocuteur permanent de l'équipe médicale du service, des professionnels paramédicaux et de l'ensemble des intervenants.
Grâce à des compétences professionnelles, il s'engage à un mode de management adapté aux situations de travail.
Il est garant :
- De l'application et du respect des règles professionnelles et déontologiques. Il s'engage à initier et maintenir avec son équipe une réflexion éthique à l'attention des personnes chroniques soignées.
- Du respect des règles institutionnelles.
- De la gestion des risques encourus par les personnes hospitalisées, par leurs proches et par les professionnels eux-mêmes.
Il participe à des groupes de travail transversaux dans l'institution ainsi qu'en réseau, dans le cadre des projets de développement hospitaliers et/ou professionnels en interdisciplinarité : projets de restructuration, fiches de missions, dossier patient informatisé, projet de soins, circuit du médicament, formation, gestion des risques, etc.

MISSIONS GENERALES et SPECIFIQUES DU POSTE
Il assure les missions qui lui sont confiées sur les domaines suivants :
Le cadre de santé de Rhumatologie exerce ses fonctions, dans 5 grands domaines d'activité ayant tous comme fil conducteur une démarche qualité :

GENERALES
1. Le management des ressources humaines et des compétences
- Connaitre les effectifs minimums et le degré de compétences des professionnels
- Réaliser et suivre les plannings individuels et collectifs afin d'optimiser les compétences partagées.
- Participer à l'évaluation des compétences requises/postes de travail.
- Élaborer des fiches de poste.
- Participer à la sélection des candidats pour recrutement
- Gérer le présentéisme/absentéisme.
- Conduire les entretiens annuels individuels d'activité et d'évaluation professionnelle, les entretiens de formation
- Accompagner des projets individuels et/ou collectifs dans le cadre de projets institutionnels.
- Gérer et suivre l'Obligation Annuelle de Travail
- Développer une politique de formation et d'adaptation au poste de travail pour tout nouveau professionnel.
- Promouvoir, décliner et animer les projets de service.


2. La prévention et la gestion des risques
Dans sa fonction de management, le cadre de santé contribue au développement d'une culture de prévention et de gestion des risques, d'évaluation des pratiques professionnelles, au bénéfice des personnes soignées. Il contribue également dans ce cadre à la sécurité des professionnels.
Respect des normes et de la réglementation
- Mettre en uvre et contrôler le respect des procédures en lien avec les textes réglementaires.
- Mettre en uvre le programme institutionnel de Gestion des Risques
- Identifier des dangers spécifiques au service de Rhumatologie
- Veiller à la déclaration de tous les évènements indésirables et les accidents
- Mettre en place des actions préventives et/ou les mesures correctives
- Suivre les améliorations.
- Former les professionnels.
- Exploiter les retours d'expérience d'incidents survenus au sein du service et dans d'autres secteurs.

3. La gestion de l'information et de la formation

- Organiser la communication au sein de l'unité et avec l'équipe de direction du pôle.
- Sélectionner et analyser les informations pertinentes indispensables au bon fonctionnement du service et les transmettre.
- Organiser une veille documentaire à l'attention des professionnels.
- Organiser l'accueil des professionnels nouvellement recrutés et leur tutorat.
- Organiser, classer et archiver le contenu des formations, identifier les participants et assurer la traçabilité
- Organiser des formations sur les pratiques spécifiques de l'unité, en collaboration avec les autres professionnels, notamment pour les professionnels nouvellement recrutés.
- Participer à l'arbitrage du Plan de Formation avec le Cadre Supérieur de santé
- Organiser la traçabilité des formations suivies par les agents en lien avec le service Formation
- Planifier les formations obligatoires
- Evaluer les incidences des formations sur les pratiques professionnelles
- Elaborer les potentiels d'accueil en stage en collaboration avec les instituts de formation.
- Organiser le tutorat/établir le tableau de service de l'étudiant.
- Réaliser les bilans et évaluations en cours et fin de stage. Superviser les professionnels dans la démarche d'évaluation des étudiants.

SPECIFIQUES

Le cadre assure la gestion de deux unités : Hospitalisation complète et Hôpital de jour/centre HTA.
Le Cadre travaille au sein du secteur de Néphrologie en collaboration avec les unités d'Hémodialyse chronique et Réanimation Néphrologique, il est amené à assurer la gestion de ces unités en cas d'absence de ses collègues.
Le cadre travaille en lien pour les parcours patients avec les services de soins du CHU, des hôpitaux périphériques, des cliniques, l'ARTIC 42, les HAD et les Soins de suite et de réadaptation.

COMPETENCES et CONNAISSANCES
Connaissances spécifiques

- La Relation d'Aide ; pouvoir adapter sa communication aux personnes émotionnellement (entourage) et physiquement (patient) affectées.
- Ethiques. Les grands principes de l'éthique dont l'autonomie et la bienfaisance permettront de structurer la discussion lors des staffs ou autres réunions.
- Notions sur les pathologies traitées.

Connaissances générales

- Principaux textes qui régissent l'institution et le service ds soins infirmiers de rééducation et médicotechniques. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
- Textes relatifs aux droits des patients et la charte du patient hospitalisé.
- Projet d'établissement, le projet de Pôle, de service auquel il participe, le projet de soins IRMT et les notes de service.
- Connaissances en matière de relation d'aide et des mécanismes de résistance au changement.
- Processus d'analyse de situation.
- Protocoles d'hygiène en vigueur sur l'établissement, nécessaires à la qualité des soins dispensés en Hémodialyse.
- Textes relatifs aux droits des patients et la charte du patient hospitalisé.
- Connaissances dans la gestion administrative, économique et financière.
- Méthodologie de conduite de projet.
- Ses connaissances relatives aux pathologies traitées dans l'unité, lui permettent d'assurer un encadrement efficace et performant

Compétences organisationnelles

- Etre capable de gérer son temps afin d'être efficient. Faire preuve de méthode dans la gestion de son activité afin d'être capable de réajuster sa journée de travail.
- Etre capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétence.
- Etre capable de fixer des objectifs, mesurer des résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.
- Etre capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
- Etre capable de gérer avec efficience les ressources tant humaines que matérielles.

SAVOIR ETRE

- Faire preuve de créativité, de dynamisme, de réactivité afin d'être force de proposition.
- Savoir détecter les situations à risque et proposer des réponses adaptées.
- Savoir anticiper.
- Gérer les situations professionnelles habituelles comme imprévues (évènements indésirables, conflits et situations d'urgences) : prendre une décision et la faire appliquer. Etre capable de s'adapter.
- Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
- Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
- Avoir le sens de l'autorité, des décisions ; faire preuve de courage managérial.
- Faire preuve de motivation, de constance et d'autonomie.
- Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
- Etre capable de rester positif en toutes circonstances.
- Etre capable d'afficher un positionnement professionnel.
- Faire preuve de loyauté et d'honnêteté tant envers ses collègues que l'institution ainsi que dans ses relations hiérarchiques.
- Etre capable de développer des relations favorables et constructives avec ses collègues, particulièrement sur le pôle ainsi qu'avec le CSS.

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

Le temps de Travail est régi par les accord locaux et le décret n°22069 du 4/01 2002.
Forfait en jours : Le cadre de santé bénéficie de 20 jours de RTT (+ 28 jours de Congés annuels)

Les obligations de service ne font pas référence à une durée hebdomadaire ou quotidienne de Travail. Il exerce sa fonction sur 5 jours/semaines. La référence à l'accord local de 39h hebdomadaires n'a qu'une valeur indicative.

Le Cadre doit pouvoir adapter ses horaires en fonction des situations, des contraintes de service ou des objectifs qu'il poursuit.

Planification des absences autorisées en conciliation avec les autres CS du pôle et en priorité du secteur d'activité ; validation par le cadre supérieur.
Il participe également aux astreintes du site.

RISQUES LIES AU POSTE (décret n° 2001-1016 du 5 Novembre 2001)

- Risques et nuisance liés au travail ; sur écran
- Risques psychosociaux (RPS) liés à la pratique managériale


NB : ce profil peut donner lieu à des modifications en fonction de l'évolution des organisations du service ou du pôle.
Le projet professionnel dans l'unité sera revu et réévalué tous les 5 à 7 ans.

CHU de Saint-Étienne Hôpital Nord
-
42055 Saint Etienne

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